随想-我对投资的认识
我对投资的认识我认为投资主要分为两个部分： 投资资产 投资自己 [TOC] 1. 投资资产目的是让自己的财富实现增值 目前国内的主要途径有：（入手程度由易到难） 存储 基金 股票 房产和房产出租 创业 2. 投资自己目的是让自己更多创造财富的价值 分为两块： 投资“硬件” 投资“软件” 1. 投资硬件主要是锻炼身体、强健体魄、保养身体 2. 投资软件主要是投资思想和技能 比如旅游开阔视野、人情交际开拓人脉、投资知识，拥有技能等等
问答-怎么““骂”一个产品经理|产品问答|第4期
看看同行们都在想些啥 以下内容来自产品相关社区，如有侵权，请联系删除 [TOC] Q1：“骂”一个产品经理，最狠的方式是什么？ 在产品工作中，难免会出现摩擦的时刻；辣么，你曾见过“骂”一个产品经理的最狠方式是啥？一起来吐槽下~ 看到这个问题，我就被吸引了，看看大家怎么说的 author:Hsia @人人都是产品经理 不就是抄的xxx吗 author:向日葵诗人kevin @人人都是产品经理 分享一个最近和技术撕逼的例子 技术：你拿数据来说话 我：功能没做我哪里来的数据 技术：你去做用户调研，做访谈 我：不可能每个功能都去做调研 技术：那是你的事，不是我的事 我…… author:夜月沉星 @人人都是产品经理 你写的文档，就和cxk打球一样 和cxk比较，真tm狠 author:阳光懒人 @人人都是产品经理 你自己需求都没想清楚 不用那么麻烦了，把你抄的APP给我们下载一个 产品经理不就是把老板想法复述一遍么…… 巴拉巴拉的还有很多，就不写了，附个链接，大家可以去补充 Q2：朋友圈广告可以艾特好友有什么意义？author:阳光懒人 @人人都是产品经理 朋...
产品书单-《免费》：互联网时代纵横捭阖的商业模式
《免费》：互联网时代纵横捭阖的商业模式今天推荐一本所有互联网时代的“居民”都应该看的书：《免费》：互联网时代纵横捭阖的商业模式 写在前面作者把免费模式分为四类： 直接交叉补贴 直接吸引到消费者的商品是免费或者趋近于免费的，而其真正的目的是让其他的产品特别是数量显得更多利润率更高的商品能够进一步的去挖掘开发出消费者的潜在需求从而达到来推销其他付费产品的目的。 这样的例子生活中很多，比如说点外卖时，买麻辣香锅送可乐；书店提高免费看书的场地，但是你会在看书之余买一杯咖啡。 三方市场 指的是第三方付费来加入前两方的免费商品交易 这个应该是最最最常用和最最最熟悉的商业模式，百度竞价、APP开屏广告、浏览器广告等等，几乎每一家C端产品都会或多或少的采用这种商业模式，卖广告位！ 免费加收费模式 这个在工具类产品或者B端产品中最常见，付费提高专业版或者豪华版。 非货币市场 货币在21世纪这样的信息化时代中，并不是唯一的价值衡量标准。网络为信息传播提供了平台与支持，使得消费者能够获取到免费的服务与信息，用户则通过零成本的信息在平台上传播，进行自己观点的表达等同时也是向提供服...
编程小白的第一本Python入门书学习笔记
编程小白的第一本Python入门书学习笔记最近在学习Python的过程中，发现一本对小白非常友好的入门书-《编程小白的第一本Python入门书》，书中对知识点的讲解很易懂，一些以前不太理解的概念，在看完这本书之后也有眉目了。 这里主要介绍下自己学习时做的一些笔记，如果其中有理解错误的地方，麻烦评论或者私信告知。 有幕布账号的小伙伴也可以去幕布链接 [TOC] 字符串 字符串 字符串的分片与索引 字符串可以通过string[x]的方式进行索引、分片，也就是加一个[] 字符串的方法 非常形象的比喻 函数 函数 创建函数 如果忘记写return，会出现什么情况 调用函数 两点最重要： 定义的函数名（这个人叫什么） 定义的函数参数（这个人的特点是什么，不然遇到重名，无法识别） 循环与判断 逻辑循环 比较运算 布尔值 列表 条件控制 if ...... else...... if ..... elif...... else......... 循环 for 循环 while循环 数据结构 四种数据结构 列表 ...
软件-Windows系统下最实用的日程管理软件-桌面日历DesktopCal
Windows系统下最实用的日程管理软件-桌面日历DesktopCal时间管理，无论是对工作、还是学习都非常重要。 所以有一款好用的时间管理软件，会让你事半功倍，时间安排更加心中有数 今天推荐的一款应该是Windows系统下最实用的日常管理 软件 桌面日历DesktopCal 界面 演示 主要功能 自从发现了这款软件之后，真的是爱不释手 这款软件可以很好的帮助你对整体的日程安排有一个非常直接的认识 知道每一个任务或者计划需要多长时间，需要在哪几天完成等等 官网地址 下载方式关注微信公众号：产品汪darer，后台回复关键词：桌面日历DesktopCal，即可下载
随想-我对996工作制的看法
我对996工作制的看法由于996.icu的出现，最近关于996的讨论，越来越多，也看了不少人的看法 主流是两种看法： 如果你不认可公司的996制度，你可以不来，你可以不选择公司，没人逼你 另外一种是996违反劳动法，我们要维护自己的权益 先说下自己的看法，我会做996的工作，因为自己能力不够，因为自己没钱，因为自己没得选择， 但是我反对996的制度和文化，我不会赞同996的制度。 简单表达下对主流两种说法的态度： 支持第一种观点的主要是企业管理者和部分打工仔 这种观点明显是一种，你爱来不来，你不来有人来，中国不缺人。这根本就不是一种解决问题的态度，一种小孩子撒泼耍赖的态度。 996代表的是一种高负荷的工作强度，无数的研究告诉你，高负荷的工作带来的是低效的成果。 为什么明明知道这是一种低效的方法还不改正呢？ 因为改正的成本比不改正的成本高，为了追求更高的价值，肯定不改正。 其实个人认为大企业应该承担这种革新管理制度的责任，虽然国家经济发展越来越好，对全球经济发展贡献越来越多了，但是关于企业管理这块，咱们还很弱小，我们仍然不思进取，只会人海战术。 这也是一种企业应该承担起来的...
产品书单-《稀缺》：你是怎么不断陷入deadline循环的？
《稀缺》：你是怎么不断陷入deadline循环的？ 每一位产品人都应该多看书，读好书，多思考 只有这样才能不断进步 今天推荐一本蛮有趣的书：《稀缺》，稀缺，是“拥有”少于“需要”的感觉 写在前面的话稀缺，是“拥有”少于“需要”的感觉，稀缺不是客观上的物质稀缺，而指一种会让人产生急迫感的稀缺心态。 稀缺心态有利有弊，它可以为你提供专注红利，使你更聚焦在要做的事情的上，大大提高做事的效率； 但是呢，凡事必有利弊，由于聚焦在要做的事情上，就会产生管窥心态，忽略身边的事情，比如由于要赶工，可能受到干扰后，会更容易发火。 《稀缺》塞德希尔·穆来纳森/埃尔德·沙菲尔 内容介绍 《稀缺》是《思考，快与慢》作者丹尼尔·卡尼曼最推崇的行为经济学新作，它旨在揭示稀缺心态的各种复杂成因，并提出以“余闲”牵制稀缺的应对之法。所以，只有对“带宽”进行合理的规划和管理，我们才有可能从稀缺走向富足。 稀缺会产生四种效应： 稀缺会导致管窥效应 所谓管窥，是指当我们专注于某件事时，会忽略其他事情，就像从管中窥看这个世界。 面对稀缺，我们就更倾向于把注意力集中在最需要关注的事儿上面，这么一来，我们往往...
问答-特斯拉入局，蔚来们是在裸泳吗？
俗话说：“三人行，必有我师” 看看同行们是怎么分析问题的 以下内容来自产品相关社区，如有侵权，请联系删除 [TOC] : 特斯拉入局，蔚来们是在裸泳吗？ 国内新能源汽车的领斗羊蔚来汽车在2018年成功完成了交付1万辆的Flag，然而却被前员工爆出1W辆部分是在蔚来对内部员工的激励措施下内部员工的购买，实际用户购买的出货量比对外公布的小，退货量也比外界想象的大。 author:猫黎 @PMCAFF Answer 对于蔚来汽车的体验，我得到了正反两方面的反馈。 我的数位预订了蔚来汽车的朋友纷纷表示，ES8的补贴前售价44.80~54.80万元，若采用电池租赁方案，加上补贴，算下来顶配38万。 “便宜啊，然后性能和特斯拉一模一样。” “蔚来汽车还有特斯拉做不到的，以用户的感受为第一，我都打算坐地铁去提车了，他们主动过来接我。”小伙伴们说。 性能和特斯拉一模一样，这位用户是认真的吗?!😂 我听说，蔚来汽车经常组织购车者线下各种活动，以增强社交黏性。 当然，黑ES8的理由更多。 这款车是由江淮汽车代工的。毕竟江淮汽车是以5.68万起的瑞风S3为主打的低端车品牌，而蔚来E...
产品书单-《增长黑客》-增长是产品人永远的追求
《增长黑客》-增长是产品人永远的追求 每一位产品人都应该多看书，读好书，多思考 只有这样才能不断进步 今天推荐一本特别棒的书：《增长黑客》：增长是产品人永远的追求 写在前面的话：如果去豆瓣检索：增长黑客，会发现有两本名字一样的书 这里为大家推荐的是由 增长黑客之父-肖恩·埃利斯所著的《增长黑客》 肖恩·埃利斯在2010年提出了增长黑客的概念，但是其著作《增长黑客：如何低成本实现爆发式成长》在七年后才引入中国。范冰老师于2015年也写了一本《增长黑客》。 这两本书我都有看过，个人认为肖恩·埃利斯的著作更加深刻，因为这本著作是作者基于其工作业务整理所著，作者对增长的理解更加深刻！！！ 所以，我更倾向为大家推荐肖恩·埃利斯所著的《增长黑客》 《增长黑客：如何低成本实现爆发式成长》肖恩·埃利斯 内容介绍 文中提出了一些有趣的观点 “If you are not growing , then you are dying！” 敏捷开发的核心是加快开发速度，强调迅速编程，然后定期测试并进行产品迭代。精益创业同样注重快速开发和高频率测试，并且强调尽快推出一个“最简化可实行产品”（mi...
随想-如果脱离现有的平台，你还剩下什么？
2019/1/8-如果有一天你脱离了现在的平台， 你还能剩下什么？ 说在前面的话： 脱离平台的“硬件”，你还有平台带给你的“软件” 先介绍下自己： 现就读于安徽一985高校，本科毕业于河南一211高校 我会从以下两个方面阐述观点： 平台带给我哪些“软件” 我的看法 平台带给我哪些软件 开拓视野 在这里，我获得了与全国顶级高校的学生交流的机会(有幸去上海同济参加了一个两岸三地的创新创业比赛)； 这是我第一次接触创业比赛、接触路演、接触另一种社会形态培养出来的学生，真的是一种打开异世界的感觉；在心底埋下了一颗种子，从此看世界的角度和思维都在慢慢改变。 平台越高、看得越远。 自信心 在这里，我参加了学校和百度举办的创新创业活动，和来自全国高校的小伙伴同台竞技，并且取得了不错成绩； 这次让我认识到，自己并没有那么差和不堪，给一个机会，有信心做到更好； 平台会给你自信心。 人脉&资源 在这里，我认识了各种各样优秀的人；他们各有所长，都对自己给予了帮助和启发； 在为院系运营公众号时，结识一位朋友A；通过A，加入了学校团委下属的一个部门...
方法论-用户画像知识进阶
用户画像的架构 内容转载于：https://www.iamue.com/34391 作者：秦路 原文很长，干货很多，为了便于理解，我把文章拆分为了三期 今天介绍第三期：用户画像的进阶 不同业务的画像标签体系并不一致，这需要数据和运营目的性的提炼。 用户画像一般按业务属性划分多个类别模块。除了常见的人口统计，社会属性外。还有用户消费画像，用户行为画像，用户兴趣画像等。具体的画像得看产品形态，像金融领域，还会有风险画像，包括征信、违约、洗钱、还款能力、保险黑名单等。电商领域会有商品的类目偏好、品类偏好、品牌偏好，不一而足。 上图是随手画的的例子，画一个架构不难，难得是了解每个标签背后的业务逻辑和落地方式，至于算法，又能单独扯很多文章了。 从数据流向和加工看，用户画像包含上下级递进关系。 以上文的流失系数举例，它通过建模，其依赖于用户早期的历史行为。而用户早期的历史行为，即10天内的消费金额、消费次数、登录次数等，本身也是一个标签，它们是通过原始的明细数据获得。 上图列举了标签加工和计算的过程，很好理解。最上层的策略标签，是针对业务的落地，运营人员通过多个标签的组合形成一个...
方法论-如何建立正确的用户画像？
如何建立正确的用户画像 内容转载于：https://www.iamue.com/34391 作者：秦路 原文很长，干货很多，为了便于理解，我把文章拆分为了三期 今天介绍第二期：正确使用用户画像 用户画像首先是基于业务模型的。业务部门连业务模型都没有想好，数据部门只能巧妇难为无米之炊。数据部门也别关门造车，这和做产品一样，连用户需求都没有理解透彻，匆匆忙忙上线一个APP，结果无人问津。 理解消费者的决策，考虑业务场景，考虑业务形态，考虑业务部门的需求…这些概念说得很虚，但是一个好的用户画像离不开它们。本文没有说数据、模型和算法，是我认为，它们比技术层面更重要。 我们从一个故事开始设立用户画像吧。 老王是一家互联网创业公司的核心人员，产品主营绿色健康沙拉，老王和绿色比较搭嘛。这家公司推出了APP专卖各式各样的沙拉，现在需要建立用户画像指导运营。 公司现阶段在业务层面，更关注营销和销售：如何将沙拉卖得更好。 下图是老王简单梳理的运营流程。 老王将顾客按是否购买过沙拉，划分成潜在用户和新客。潜在用户是注册过APP但还没有下单，新客是只购买过一次沙拉的用户，除此以外还有老客，即消...