Darerd's Blog

啥是用户画像？只是用户的标签吗？ 内容转载于：https://www.iamue.com/34391 作者：秦路 原文很长，干货很多，为了便于理解，我把文章拆分为了三期 今天介绍第一期：认识用户画像 用户画像是一个挺新颖的词，最初它是大数据行业言必及之的时髦概念。现在我们运营谈及用户画像，它也是和精准营销、精细化运营直接钩挂的。这篇文章主要讲产品和运营角度的用户画像。 希望看完后，解决你一切关于用户画像的疑问。 什么是用户画像用户画像一点也不神秘，它是根据用户在互联网留下的种种数据，主动或被动地收集，最后加工成一系列的标签。比如猜用户是男是女，哪里人，工资多少，有没有谈恋爱，喜欢什么，准备剁手购物吗？ 我们常把用户标签和用户画像对等。 但凡用户画像的文章，类似上文图片都会出现，有用烂的趋势。 标签化是最直观的解释，但它不等于用户画像。 用户画像的正式名称是User Profile，大家往往把它和User Persona混淆，后者更恰当的名字是用户角色。是产品设计和用户调研的一种方式方法。当我们讨论产品、需求、场景、用户体验的时候，往往需要将焦点聚集在某类人群上，用户角色...

Edge浏览器大改版：基于Chromium内核的Edge浏览器终于变好看了**微软即将推出的基于Chromium内核的Edge浏览器完整安装包已经在线泄露。**泄露的版本似乎是微软预计很快将在公开预览版中发布的早期版本。微软的新版Edge基于Chromium，早期版本包括Chrome扩展支持，收藏夹同步以及对用户界面的一些自定义调整。 泄露版Edge的开发完成度较高，在Windows 10上运行良好，但是，您可能会从Edge中看到一些还没有完工的地方。例如，微软尚未提供其预留选项卡功能，尚未实现使用手写笔功能的电子墨水特性，而黑暗模式目前只能通过手动打开测试标记获得，就像Google在Chrome中实现它一样。 另一方面，微软也正在开发适用于Mac的Edge版本，但目前尚不清楚它是否会与新版Edge for Windows版本同时亮相。 终于没有了Edge浏览器的塑料感了，质感更强了 账户头像也可以定制了 目前仅为泄漏版Edge浏览器，仅支持英文，后续若有官方发布，请尽快更新 转载于网络 若想尝鲜，关注微信公众号：产品汪darer 后台回复：edge浏览器，即可下载

爬虫-怎么爬静态网站爬静态网站主要分为两部分： 爬静态网站的文字 爬静态网站的图片 [TOC] 爬文字思路 用requests模块得到网站的HTML 用BeautifulSoup模块得到HTML的正则文本 用find或者find_all函数从正则文本中得到自己想要的 用repalce去除不需要的字符 源代码1234567891011121314151617181920# coding:utf-8# 使脚本可以识别中文# 爬网站：http://www.hbrchina.org/importfrom# 调用需要的模块if req = requests.get ('http://www.hbrchina.org/2019-02-18/7150.html' # 得到网站的HTML req.encoding = req.apparent_encoding #获取文本原来编码，使两者编码一致才能正确显示 html = req.text bf = BeautifulSoup(html,'html.parser' # 把HTML文件...

新零售企业“智胜”未来最近看到一篇蛮有趣的文章，新零售企业“智胜”未来 作者是:罗兰贝格管理咨询全球高级合伙人兼大中华区副总裁 陈科，他认为全渠道才是未来发展的核心关键，即线上线下零售体系充分融合，以完成对消费者的多触点沟通，从而获取更多的流量资源。 以下是全文（有删改）： 在过去几十年，中国传统线下零售发展迅速。而伴随着电商的崛起，线下传统零售的优势已不再如此突出。比如，一些企业存在供应链响应慢、渠道层级冗长、运营成本高等问题。但与此同时，线上零售的高速增长也难以为继，年复合增长率由2012年的61%回落至2017年的35%。但是中国线上零售的人口红利逐步消退，消费者转化率随之降低，线上获客成本不断攀升。 现在消费者获取商品信息的渠道越来越多，并日趋碎片化。对于企业来说，单一的渠道已不足以支撑业务的发展。随着手机的普及，全渠道才是未来发展的核心关键，即线上线下零售体系充分融合，以完成对消费者的多触点沟通，从而获取更多的流量资源。 随着80后和90后逐步升级为主流消费群体，消费者需求从基础的物质需求与计划性消费，逐渐向精神层面需求与及时性消费延伸。零售行业也随之进行了业态变迁...

产品经理有哪些细分领域，对应特点是什么？ 问： 产品经理有哪些细分领域，对应特点是什么？ 答： 可以分为以下几个方面回答： 1：产品经理的细分领域； 2：不同类型产品经理的岗位要求。 产品经理—Product Manager (简称为PM) 负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种业务模式、商业模式等。并推动相应产品的开发组织，ta还要根据产品的生命周期，协调研发、营销、运营等，确定和组织实施相应的产品策略，以及其他一系列相关的产品管理活动。 1：产品经理的细分领域 按用户类型分： -To B 产品经理 -To C 产品经理 按前后端分： -前端产品经理 -后端产品经理 按工作内容分： -交互产品经理 -需求产品经理 -商业产品经理 -策略产品经理 -广告产品经理 -数据产品经理 按设备分： -PC端产品经理 -移动端产品经理 -H5端产品经理 -小程序产品经理 按行业分： -社交产品经理 -电商产品经理 -金融产品经理 -内容产品经理 -B2D产品经理 -工具产品经理 2：不同类型产品经理的岗位要求...

《上瘾》：让用户养成使用习惯的四大产品逻辑 每一位产品人都应该多看书，读好书 只有这样才能不断进步 形成自己的方法论 本期推荐的书是《上瘾》：让用户养成使用习惯的四大产品逻辑 本书专为产品经理、设计师、市场销售人员、广告创意者打造，每一位跟用户行为打交道的人，都值得将其奉为案头必备指南。 《上瘾》author:[美]尼尔·埃亚尔 / [美] 瑞安·胡佛 内容简介——为什么我们会习惯性地点开某个App？ ——这种使用习惯到底是如何养成的？ ——为什么有些产品能让我们戒不掉，而其他的产品却不行？ ——是否有什么秘诀能让用户对你的产品形成使用习惯，欲罢不能？ 《上瘾》揭示了很多让用户形成使用习惯，甚至“上瘾”的互联网产品服务背后的基本设计原理，告诉你怎样打造一款让用户欲罢不能的产品。作者根据自己多年的研究、咨询及实际经验，提出了新颖而实用的“上瘾模型”（Hook Model），即通过四个方面来养成用户的使用习惯。通过连续的“上瘾循环”，让用户成为“回头客”，进而实现循环消费的终极目标，而不是依赖高昂的广告投入或泛滥粗暴的信息传播。 作者介绍尼尔·埃亚尔（Nir Eyal）...

虎扑的商业化困局用户体验一句话：取消发帖门槛后，垃圾贴、卖片贴丛生 数据 体育资讯排名对比 用户画像对比，都是直男额 百度指数 百度指数和Talkigdata的数据有些出入，两者对比，关注懂球帝的中年人更多 从数据看，虎扑现在是后有追兵，一家独大的地位受到了冲击，用户流失会不断增加 从定位来看，两者仍有不同，虎扑定位是Jrs社区，偏向UGC（用户分享内容），随着发帖权限的开放，内容质量越来越低，有逐渐脱离体育的本质，往日常生活社区发展，比如虎扑步行街的流量极大。 懂球帝定位是体育类深度资讯，从名字的“懂”就可以看出，偏向PGC（专业人士认识分享内容），从人群属性可以看到，懂球帝中年龄在30岁以上的用户较多，这部分年龄的人阅历更加丰富，更为专业。下面这个图更可以说明情况： 懂球号自媒体平台 最近也很明显感觉到虎扑上优质球评的帖子越来越少，撕逼贴越来越多 假以时日，失去了PGC江山的虎扑，定会在撕逼灌水社区中越走越远，历史证明这样的发展之路活不了，贴吧的没落就是很好的证据。 融资情况 2007年成立的虎扑，现在也已经12岁了，在2015年D轮融资后，开始着手IPO，但是无...

网站汇总（不定时更新）😏0. 网站导航👉PMGEEK 👉阿猫阿狗导航 👉创造狮 1. 资讯👉cnBeta 👉数位时代 👉科技行者 2. 博客👉刘未鹏 👉酷壳 👉崔庆才 👈Benson‘s Blog 3. 社区👉产品经理 👉PMCAFF 👉V2EX​ 4. 管理👉哈佛商业评论 👉MBA智库 5. 数据分析👉国家数据 👉世界银行公开数据 👉移动观象台 👉百度指数 👉天眼查 👉艾瑞数据 👉APP Annie 👉七麦 6. 投融资👉创业邦 👉i黑马 👉创新工场 7. 产品资源👉产品原型设计 👉产品文档规范 8. 技术指南👉Python文档 👉Web文档 👉Git文档​ 👉iFixit 9. 工具👉临时邮箱 👉临时手机号 👉创客贴 10. 软件下载👉MSDN 👉小众软件 👉胡萝卜周 👉吾爱破解

通过上瘾模型分析虎扑是怎么让你一步步上瘾的上瘾模型的四个阶段：触发、行动、多变的酬赏和投入。 **第一阶段：**引发用户去使用你的产品，这叫作“触发”。 第二阶段：行动。行动要兼具动机和能力，有了动机，还需要用户的能力足够完成行为。 第三阶段：给用户多变的酬赏。所谓多变的酬赏，就是指酬赏要有不可预期性。 第四阶段：是让用户在产品上进行越来越多的投入。用户与产品亲密接触得越多，沉没成本就越大，也就越离不开它。 我们用上瘾模型看一看虎扑是怎么让你一步步上瘾的 第一阶段：触发 外部触发 朋友推荐、虎扑的营销推广（比如，去年的kris吴事件） 内部触发 正在寻找一个专业看球平台、即时资讯（能得到更多关于NBA的讯息） 第二阶段：行动 福格认为，要使人们行动起来，三个要素必不可少。 第一，充分的动机；第二，完成这一行为的能力；第三，促使人们付诸行动的触发。 动机： 正在寻找专业的看球平台，更快的了解到NBA的讯息 能力： 虎扑的下载、注册和使用都非常简单，这一过程完全没有阻碍 第三阶段：多变的酬赏 驱使我们采取行动的，并不是酬赏本身，而是渴望酬赏时产生的那份迫...

Python系列之笨方法学Python是我学习《笨方法学Python》—Zed A. Show著 的学习思路和理解，如有不如之处，望指出！！！ 本节学习面向对象术语 [TOC] 单词练习 类（class）：告诉python创建新类型的东西 对象（object）：两个意思，即最基本的东西，或者某个东西的实例 实例（instance）：让python创建一个时得到的东西 def：创建函数 self：在类的函数中，self指代被访问的对象或者实例的一个变量 继承（inheritance）：指一个类可以继承另一个类的特性，和父子关系类似 组合（composition）：指一个类可以将别的类作为它的部件构建起来，有点像车子和车轮的关系 属性（attribute）：类的一个属性，它来自于组合，而且通常是一个变量 是什么（is-a）：用来描述继承关系，如Salmon is-a Fish（鲑鱼是一种鱼） 有什么（has-a）：用来描述某个东西是由另外一些东西组成的，或者某个东西有某个特征，如Salmon has-a mouth（鲑鱼有一张嘴） 语汇练习 class ...

在应届生市场上，**“倒挂”**是一个蛮普遍的现象(至少我身边的朋友多如此) 受到一位朋友的启发，在思考 为什么企业给应届生的工资会比去年入职的老员工高呢？ 最近看到这篇文章，很受启发 文章中的老员工指的是刚入职1-2年的员工 企业在雇佣员工时，就已经把未来增值的那部分钱提前包含在薪酬里了。 企业在招人时，不光要考虑应聘者是否可以满足目前的需求，还要考虑是否能满足未来一段时间的需求。不然当员工跟不上企业发展时，再重新换人损失的成本就会更大（这部分成本可不仅仅是钱这么简单，还有时间成本、机会成本、内部磨合成本、培训成本等等）。 这就意味着企业为应聘者开出的薪资待遇，有一部分是用来购买应聘者现在尚未具备（但未来可能会）的能力。 所以我们可以将应届生薪资分成两部分： 确定的部分：经验、个人能力、自身资源等 不确定的部分：未来的潜力（应届生的主要卖点） 确定的部分会遵循当时的市场价，一分钱一分货 而对于不确定的部分，则需要企业进行评估 这时，就会出现应届生薪资高于老员工的情况。 但需要注意的是，公司此时正在回收老员工身上的投资——在老员工身上所投入的购买潜力的成本。 ...

产品人只有不断思考、复盘，逐步形成自己方法论，才能形成有效的护城河 俗话说：“三人行，必有我师” 产品人应该多看看同行对事情的理解和分析角度 以下内容来自产品相关社区，如有侵权，请联系删除 [TOC] Q1:在杭州火车站发现站内厕所有个人脸识别取手纸的终端一体机，不知道人脸识别取手纸的意义是啥？ 主要功能：厕所入口处有个人脸识别取手纸的终端机，每10秒钟可以人脸识别取一次。不知道这样做有什么意义，虽然确实用上了黑科技。但是目的呢？统计多少个人用完一卷纸吗？感觉没有意义啊，顶多有个用完手纸通知打扫阿姨来补充纸就行了啊，难道是人脸识别一下让人有个危险意识已经录下你了不能浪费纸吗？（这个可以有，但是感觉用纸多少这个不用那么太在意吧）不过站内厕所外边有个男女厕所位使用状况实时统计展示显示大屏，这个倒是觉得还蛮好的，可以看到挤不挤，要不要进去之类的。你们觉得呢？ author:泽度 @人人都是产品经理社区 Answer 无利不起早，企业做一个产品总有某些利益，无论是个体还是组织 无金钱利益：单纯的理想，想做一件事(这种情况太少，而且缺乏目标性也往往难成)； 直接金钱利益：...