随想-我对投资的认识

发表于2019-04-13|更新于2026-05-30|随想

|浏览量:

我对投资的认识

我认为投资主要分为两个部分：

投资资产
投资自己

[TOC]

1. 投资资产

目的是让自己的财富实现增值

目前国内的主要途径有：（入手程度由易到难）

存储
基金
股票
房产和房产出租
创业

2. 投资自己

目的是让自己更多创造财富的价值

分为两块：

投资“硬件”
投资“软件”

1. 投资硬件

主要是锻炼身体、强健体魄、保养身体

2. 投资软件

主要是投资思想和技能

比如旅游开阔视野、人情交际开拓人脉、投资知识，拥有技能等等

文章作者: Darerd

文章链接: https://darerd.github.io/posts/490c6cfd.html

随想

相关推荐

2019-03-16

应届生：为何你的工资会比老员工高？

在应届生市场上，**“倒挂”**是一个蛮普遍的现象(至少我身边的朋友多如此) 受到一位朋友的启发，在思考为什么企业给应届生的工资会比去年入职的老员工高呢？最近看到这篇文章，很受启发文章中的老员工指的是刚入职1-2年的员工企业在雇佣员工时，就已经把未来增值的那部分钱提前包含在薪酬里了。企业在招人时，不光要考虑应聘者是否可以满足目前的需求，还要考虑是否能满足未来一段时间的需求。不然当员工跟不上企业发展时，再重新换人损失的成本就会更大（这部分成本可不仅仅是钱这么简单，还有时间成本、机会成本、内部磨合成本、培训成本等等）。这就意味着企业为应聘者开出的薪资待遇，有一部分是用来购买应聘者现在尚未具备（但未来可能会）的能力。所以我们可以将应届生薪资分成两部分：确定的部分：经验、个人能力、自身资源等不确定的部分：未来的潜力（应届生的主要卖点）确定的部分会遵循当时的市场价，一分钱一分货而对于不确定的部分，则需要企业进行评估这时，就会出现应届生薪资高于老员工的情况。但需要注意的是，公司此时正在回收老员工身上的投资——在老员工身上所投入的购买潜力的成本。 ...

2019-02-25

关于手机厂商竞相推出折叠屏手机的思考

前几年全面屏手机逐渐占领市场，手机屏幕逐渐向着拥有更好视觉体验的方向进发。去年，柔宇科技发布第一款折叠屏手机(个人觉得设计挺丑的)，全球各大手机厂商均被爆出即将推出自家折叠屏手机。在MWC2019大会前夕，三星、华为先后发布自己折叠屏手机Hold和MateX。 [TOC] 1. 为什么厂商要竞相发布折叠屏手机？尽快的占领用户心智现在手机同质化太严重，去除Logo后，很难辨别这是谁家的“娃”。所以，厂商犹如军备竞赛一般竞相发布自己的新形态手机。全面屏手机，小米拔得头筹折叠屏手机，三星、华为不遑多让在公司营销的配合下，赚足了消费者的眼球，更快的占领用户的心智。折叠屏是手机形态发展的下一个阶段，也有可能是终点手机在经历全面屏的过渡期后，不可避免的要进入折叠屏手机需要兼具通讯+上网两大功能通讯需要手机具有更好的携带型和握感；上网需要手机有更好的视觉感官体验折叠屏即可大屏看视频、打游戏；又可小屏放兜里对手机的复杂使用场景有着更好的兼容性 2. 2019年，折叠屏手机会占据主流市场？2019年，折叠屏手机应该还不会占据主流手机市场，不会是普罗大众的选择，还是土豪...

2019-03-27

随想-如果脱离现有的平台，你还剩下什么？

2019/1/8-如果有一天你脱离了现在的平台，你还能剩下什么？说在前面的话：脱离平台的“硬件”，你还有平台带给你的“软件” 先介绍下自己：现就读于安徽一985高校，本科毕业于河南一211高校我会从以下两个方面阐述观点：平台带给我哪些“软件” 我的看法平台带给我哪些软件开拓视野在这里，我获得了与全国顶级高校的学生交流的机会(有幸去上海同济参加了一个两岸三地的创新创业比赛)；这是我第一次接触创业比赛、接触路演、接触另一种社会形态培养出来的学生，真的是一种打开异世界的感觉；在心底埋下了一颗种子，从此看世界的角度和思维都在慢慢改变。平台越高、看得越远。自信心在这里，我参加了学校和百度举办的创新创业活动，和来自全国高校的小伙伴同台竞技，并且取得了不错成绩；这次让我认识到，自己并没有那么差和不堪，给一个机会，有信心做到更好；平台会给你自信心。人脉&资源在这里，我认识了各种各样优秀的人；他们各有所长，都对自己给予了帮助和启发；在为院系运营公众号时，结识一位朋友A；通过A，加入了学校团委下属的一个部门...

2019-02-01

我是如何利用不同的网盘管理文件的？

之前，我和普通人一样，把文件上传到百度云，比如电影、软件、文档等等，但是在前几天，我在整理电脑时，当天从百度云下载了很多文件，利用 PanDownload (下载地址) 下载的，被百度识别到异常，给我限速了！！！很生气，我分享到云端的文件，我还被限速了！(确实，我利用破解软件下载，也有责任) 因此，我由此开始考虑，自己本地文件应该怎么样管理呢？放在一家网盘中，肯定是不行了，需要利用文件的特性，利用不同的网盘平台。首先，我把文件做了以下分类：绝对隐私文件：私密照片、视频；加密文档；等等私人文件：照片、视频（非私密）；文档（活动策划、方案、论文等）公共资源：电影、音乐、软件、教程、电子书、文档等等绝对隐私文件没有绝对安全的网盘，这一类文件最好不要放在云端！！！建议：备份在私人硬盘私人文件我把私人文件分为两类：长期保存短期保存需长期保存的文件建议：可先暂存云端，定期备份到本地以我为例：照片类：我的主要是旅游、活动合影、留念这些；需要存储空间大，方便手机上传，可随时下载本地我利用的是谷歌相册，主要是看中两点：谷歌相册无限空间 ...

2019-03-18

通过上瘾模型分析虎扑是怎么让你一步步上瘾的

通过上瘾模型分析虎扑是怎么让你一步步上瘾的上瘾模型的四个阶段：触发、行动、多变的酬赏和投入。 **第一阶段：**引发用户去使用你的产品，这叫作“触发”。第二阶段：行动。行动要兼具动机和能力，有了动机，还需要用户的能力足够完成行为。第三阶段：给用户多变的酬赏。所谓多变的酬赏，就是指酬赏要有不可预期性。第四阶段：是让用户在产品上进行越来越多的投入。用户与产品亲密接触得越多，沉没成本就越大，也就越离不开它。我们用上瘾模型看一看虎扑是怎么让你一步步上瘾的第一阶段：触发外部触发朋友推荐、虎扑的营销推广（比如，去年的kris吴事件）内部触发正在寻找一个专业看球平台、即时资讯（能得到更多关于NBA的讯息）第二阶段：行动福格认为，要使人们行动起来，三个要素必不可少。第一，充分的动机；第二，完成这一行为的能力；第三，促使人们付诸行动的触发。动机：正在寻找专业的看球平台，更快的了解到NBA的讯息能力：虎扑的下载、注册和使用都非常简单，这一过程完全没有阻碍第三阶段：多变的酬赏驱使我们采取行动的，并不是酬赏本身，而是渴望酬赏时产生的那份迫...

2019-03-21

随想-新零售企业““智胜”未来

新零售企业“智胜”未来最近看到一篇蛮有趣的文章，新零售企业“智胜”未来作者是:罗兰贝格管理咨询全球高级合伙人兼大中华区副总裁陈科，他认为全渠道才是未来发展的核心关键，即线上线下零售体系充分融合，以完成对消费者的多触点沟通，从而获取更多的流量资源。以下是全文（有删改）：在过去几十年，中国传统线下零售发展迅速。而伴随着电商的崛起，线下传统零售的优势已不再如此突出。比如，一些企业存在供应链响应慢、渠道层级冗长、运营成本高等问题。但与此同时，线上零售的高速增长也难以为继，年复合增长率由2012年的61%回落至2017年的35%。但是中国线上零售的人口红利逐步消退，消费者转化率随之降低，线上获客成本不断攀升。现在消费者获取商品信息的渠道越来越多，并日趋碎片化。对于企业来说，单一的渠道已不足以支撑业务的发展。随着手机的普及，全渠道才是未来发展的核心关键，即线上线下零售体系充分融合，以完成对消费者的多触点沟通，从而获取更多的流量资源。随着80后和90后逐步升级为主流消费群体，消费者需求从基础的物质需求与计划性消费，逐渐向精神层面需求与及时性消费延伸。零售行业也随之进行了业态变迁...

数据加载中