《我的互联网方法论》|好的产品就是让用户离不开你|产品方法论
大家好，我是Darer
近期看了周鸿祎的书《我的互联网方法论》
整理了下看书时做的标注
并附上一些自己的理解
周鸿祎自述: 我的互联网方法论
周鸿祎
互联网革命是什么？那就是，消费者拥有了更多的知情权和选择权。
互联网在给予消费者更多知情权和选择权的同时 也在减少消费者的知情权
什么是商业模式？其实，商业模式不是赚钱模式。 它至少包含了四方面内容：产品模式、用户模式、推广模式，最后才是收入模式，也就是怎么去赚钱。一句话，商业模式就是你能提供什么样的产品，给什么样的用户创造什么样的价值，在创造用户价值的过程中，用什么样的方法获得商业价值。
我的理解是商业模式不能只是做一锤子买卖，而是要从头到尾做一个赚钱的产线，源源不断。
判断是不是真正的推广，最简单的标准是把推广资源一撤，不再砸钱，看产品的用户量是不是往下掉。如果用户量一下子掉下来了，说明产品肯定存在问题。这个时候如果不对产品进行调整，你和团队将面临非常大的挑战。真正的推广是对产品的不断完善和提升。在推广的过程中，你要研究市场，跟目标用户打交道，了解用户真正的需求，了解用户使用产品时遇到的困惑和问题，再反馈到产品上进行改进，由此不断调整和完善。这样，即使推广没有取得理想的结果，但是通过推广，你发现了产品的问题，了解到真正的用户需求，发现了新的用户群，这些收获也远比单纯的产品安装量要有价值得多。
看到一篇介绍趣头条的文章，2018年第四季度的营收虽然在增加，但是亏损仍在扩大，已接近4亿。 趣头条的一个营销套路就是为了吸引用户，对用户进行金钱补贴 这是在来品品这句话，还是挺有意思的 但是国内的环境是遍地撒钱，有时候，你不想上这个船，也没办法
商业的本质就是让人性得到释放，颠覆式创新也不例外，归根结底就是怎样满足人性。
反思是360的文化，反思不是一件负面的事情，并不是做错事情了才需要反思。每个人每天都需要反思，经验是过去的，要敢于不断否定自己。
产品人或者说每一位职业人都需要学会反思，学会复盘吧 可是敢于否认自己的错误，敢于改正自己坏习惯 也是挺难的
在360，我们提倡“三个凡是”：凡是用户提的问题，一定要追根述源，找到问题的原因，从用户的角度想解决的方案；凡是负面的信息，即使是对手的枪稿，也要找到可以改进产品的启发点；凡是竞争对手的产品，都必然有学习借鉴的优点。
用户至上、用户至上、用户至上
你可能经常刷微博，但是在微博上你是得不到智慧的，大家还是要看书才行。微博上是像方便面一样的东西，各种心灵鸡汤，140个字的总结如果能让你顿悟，那你算是高人。但是，那些心灵鸡汤其实都是正确的废话。所以，我还是提倡大家要看书。
听大佬的话，快去看书、看书、看书
要找到自己的定位，找准自己的定位，然后像一把锥子一样，先在人们脑子中占据一个位置，而不是先去扩大市场份额。
关于定位，有本书《定位》真的不可错过 在这一点，拼多多做的真不多 听到拼多多的BGM 你就会想起拼多多
如果你只会生产硬件、卖硬件，一旦你的价值链被人免费，对不起，你最后只能沦为代工，挣点微薄的利润。要想生存下去，你需要建立一种新的商业模式，要创造新的价值链。所以，“硬件免费”必须要创造新的价值链来支撑，这也是传统企业转型互联网时必须要考虑的问题。
这句话我不理解 说不清楚，总觉得哪里不对
如果你有想法，可以在评论区评论在我看来，包括智能手机、平板电脑在内，硬件的互联网化分为以下“四化”。
商业模式互联网化。
产品体验互联网化。
市场推广的互联网化。
产品销售的互联网化。
太深奥，还无法理解
如果你有想法，可以在评论区评论
超出预期的体验，不一定是给用户1万块钱，而是超出用户的期望，才能获得更高的用户满意度。
雷军也提到过：为用户提供超出预期的产品 小米手机一直以来的营销也在贯彻这个思路 记得雷总在小米9的发布会上，印象最深的就是 这个价钱能买到这些、那些还有这些
先创造用户价值，然后再产生商业价值
用户至上、用户至上、用户至上
虽然我们做产品时候，应该全方位系统性思考，应该考虑得面面俱到，但思考完了，要在众多的功能中找到一个点作为突破口。再大的市场也需要一个针尖一样的点做切入，所有成功的产品都要找到一个点，把有限的资源聚焦到一个点上，才能形成压强。
互联网的标准思维：快速启动、MVP
有两点很关键：第一从小处着眼，贴近用户需求心理；第二要小步快跑，快速出击，不断试错。我把这两点称为互联网上的“微创新”规律。
关于产品，我提两个数字概念。第一，产品刚出来的时候最不重要，哪怕第一天有1 000个用户，第二天有2 000个用户，第三天有3 000个用户，第四天有5 000个用户，这就是一条健康的曲线。但是如果我们花了很多钱做推广，结果第一天有1万个用户，第二天还是1万个用户，接着第三天8 000，第四天5 000。大家会更加喜欢哪条曲线？肯定是第一条增长曲线。所以，做产品不要在乎绝对数，而是要关注相对的增长趋势。 第二个数字，就是产品有很多环节，如果满分是1分，但每个环节我们都只做到0.8。你以为产品出来就是0.8分？错了，是0.8乘以0.8乘以0.8，总分是0.51。功能越多，数字就越小，产品失败得就越快。所以，功能更贵精，不贵多，要在每一个点上做到极致。
只要在增长就说明攻略方向是对的，只要进一步提高攻略效率 但是增长不断衰减，说明方向是错的，前期跑到再快，如果这时 不做出反应，就很快泯然众人 有句话叫啥：先胖不算胖，后胖压倒炕
用户使用你的产品，只关心你做的是什么东西，能解决什么问题，根本不听你背后的理念。
非常对！！！ 说的天花乱坠，不好使，也没人用
互联网产品有几个容易被忽视的特点：
互联网产品要有一个灵魂，要符合相关领域的游戏规则，能打动用户的心。
产品的定位和Slogan
互联网产品需要不断运营、持续打磨。好产品是运营出来的，不是开发出来的。
好产品需要不断迭代，需要宣传、推广 好酒也怕巷子深
大家都说产品要做到专注和极致。在产品方向上，一定要先学会做减法，而不是做加法。要先找对一个点做到极致，否则你什么功能都做，最后都不突出，没有鲜明的卖点。
还是定位，围绕自己的核心功能画圆，不要画多个圆
究竟什么是好的产品？怎么做好的产品？在这里有一个衡量标准，就是让用户离不开你。
就是让用户上瘾
怎样才能找到用户的需要？我经常说，一线的客服、运营员工才是创新的动力。只有不断地接触用户，不放过每一个小抱怨，才能找到真正的点
在寻找用户点的时候，我们要抛弃一个专业人士的思维方式，把自己当成一个小白用户，否则你永远不知道用户真正需要什么。
找到用户的需要，下一步就要把这个点做到极致，给他好的体验。如果这个体验能够从微观入手，超出用户预期，你很容易就能做出好的东西。
我的观点是，不论产品名称还是功能名称，最好的就是一目了然，让人一眼能看明白到底解决了什么问题，不用动脑子。
产品请名字越来越难了 马桶都出来了
强需求产品可以自我发展成强大的渠道，而弱需求产品独立做很难，必须有一个强大的渠道。
互联网领域最强的需求：就是搜索、社交和网购吧 移动互联网时代新增的需求：吃、行和娱乐
有太多做产品的人有三个假设：第一是假设某个功能用户一定需要；第二是假设用户一定知道某个功能的存在；第三是假设用户一定会按照自己设计的方式使用。比如有一家公司找我来谈合作，说做了一个软件，功能是类似到邻居家串门，看到邻居的鞋很好看，一拍就可以在网上买了。我说不用那么麻烦，直接问他在哪儿买的不就可以了，所以这样的产品连第一关都过不了。
比尔 · 盖茨曾经说过，初出茅庐的时候你要自尊干什么？那自尊是假的，当你做出真正的好产品的时候，当你成功的时候，大家都会尊重你。
等你成功的时候，你就可以给别人鸡汤喝了
乔布斯还说过一句经典的话“Stay hungry, stay foolish”
放低姿态，保持饥饿感
以上是在看《我的互联网方法论》时做的一些标注
如果你觉得还不错，可以看一看
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